Nell’ambito del progetto Erasmus+ GENSKILLS, la Camera di Commercio e Industria di Somogy (SKIK) e la Camera di Commercio e Industria della contea di Békés (BVKIK) hanno condotto un’indagine tramite questionario tra le imprese delle due contee. I contenuti del questionario sono stati valutati dagli esperti italiani di Marco Polo G.E.I.E. I risultati si basano sulle risposte di 120 imprese, 60 per ciascuna contea.
Il dato più significativo dell’indagine è una contraddizione. Il passaggio generazionale riguarda direttamente il 76,7% delle imprese intervistate. Di queste, il 38,3% lo sta pianificando, per il 26,7% è in corso e per l’11,7% si è già concluso. Tuttavia, solo il 15% delle imprese dispone di un piano di successione scritto e scandito da scadenze precise. Nel 43,3% dei casi il piano esiste solo a parole, mentre nel 31,7% non è regolato in alcun modo.
Il rischio è particolarmente alto per le imprese più piccole. L’85% del campione è costituito da micro e piccole imprese, dove il titolare e il responsabile operativo sono spesso la stessa persona, e il passaggio di consegne diventa quindi più personale e più carico dal punto di vista emotivo.
Nella collaborazione quotidiana, le principali fonti di attrito indicate dagli intervistati sono i ritmi di lavoro diversi (68 segnalazioni), la diversa percezione della flessibilità (62) e il divario nelle competenze digitali (58). Solo il 5% delle imprese ha segnalato tensioni gravi, mentre il 36,7% ha dichiarato di essere riuscito a gestire i problemi legati alle differenze generazionali.
Secondo gli intervistati, la chiave di un passaggio generazionale riuscito è una comunicazione chiara e sincera (94 segnalazioni su 120), seguita dalla preparazione professionale e manageriale della nuova generazione (82). Il 45% delle imprese non si è mai rivolto a consulenti esterni, ma gli intervistati riterrebbero utile (con una media di 4,2 su una scala da 1 a 5) che le camere di commercio accompagnassero il processo con corsi di formazione manageriale e segnalando esperti qualificati. Il consiglio delle imprese che ci sono già passate è semplice. Bisogna cominciare per tempo e coinvolgere il successore nel lavoro quotidiano già prima del passaggio, in modo che colleghi e partner lo riconoscano.
I partner del progetto utilizzeranno i risultati dell’indagine anche nelle successive attività formative e nella pubblicazione di sintesi prevista a conclusione del progetto.
Il progetto GENSKILLS (2024-2-HU01-KA210-ADU-000280761) è cofinanziato dal programma Erasmus+ dell’Unione europea.
